ข้ามไปที่เนื้อหา 
ต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของเปรียบเทียบอุปกรณ์ในช่วงระยะเวลาการดําเนินงานที่กําหนดไว้แทนที่จะเปรียบเทียบราคาซื้อเพียงอย่างเดียว การคํานวณควรใช้ผลิตภัณฑ์รูปแบบแพคเกจตารางการผลิตและสมมติฐานทางการเงินเดียวกันสําหรับทุกตัวเลือก มูลค่าของมันมาจากการเปิดเผยตัวขับเคลื่อนต้นทุนและความไม่แน่นอนไม่ใช่การสร้างตัวเลขที่แม่นยําเทียม.
ผู้ซื้อมุ่งเน้น: ปฏิบัติต่อคู่มือนี้เป็นเครื่องมือในการสร้างความต้องการ ยืนยันความเหมาะสมของอุปกรณ์ขั้นสุดท้ายด้วยผลิตภัณฑ์ที่เป็นตัวแทน วัสดุบรรจุภัณฑ์ สภาพโรงงาน และเกณฑ์การยอมรับที่เป็นลายลักษณ์อักษร.
ตั้งค่าขอบเขตการเปรียบเทียบ
เลือกระยะเวลาการประเมิน ปริมาณการผลิต กะ การผสม SKU และขอบเขตของสายการผลิตที่ให้มา ระบุว่ารุ่นครอบคลุมเฉพาะเครื่องจักรหลัก หรือรวมถึงการป้อน สายพาน การตรวจสอบ การเข้ารหัส และอุปกรณ์ปลายทางของสายการผลิต.
คํานวณการซื้อและการติดตั้ง
- เครื่องและตัวเลือกรวม
- เครื่องมือและเปลี่ยนชิ้นส่วน
- การขนส่งสินค้าหน้าที่และการประกันภัย
- การเตรียมพื้นที่และสาธารณูปโภค
- การติดตั้งและทดสอบเดินเครื่อง
- การฝึกอบรม การตรวจสอบความถูกต้อง และอะไหล่สำรองเบื้องต้น
คํานวณแรงงาน
แจกแจงจำนวนพนักงานตามกิจกรรม ได้แก่ การเดินเครื่อง เติมวัสดุ ตรวจสอบ ทำความสะอาด เปลี่ยนงานผลิต บำรุงรักษา และควบคุมงาน ใช้ต้นทุนแรงงานรวมในพื้นที่และชั่วโมงทำงานที่เป็นจริง อย่าสมมติว่าระบบอัตโนมัติตามใบเสนอราคาจะทดแทนแรงงานได้ทั้งหมด
คํานวณความสูญเสียของสินค้าและวัตถุดิบ
เปรียบเทียบปริมาณการใช้วัสดุบรรจุภัณฑ์ เศษฟิล์มหรือเศษฟิล์ม ชุดเริ่มต้น การแจกผลิตภัณฑ์ การปฏิเสธ และการทํางานซ้ํา ใช้การทดลองหรือหลักฐานการผลิตที่มีการควบคุมที่มีอยู่และแสดงความไม่แน่นอนเมื่อข้อมูลเป็นข้อมูลเบื้องต้น.
คํานวณสาธารณูปโภคและวัสดุสิ้นเปลือง
ไฟฟ้ารายการอัดอากาศ, ก๊าซ, น้ํา, สารเคมีทําความสะอาด, ฉลาก, หมึก, น้ํามันหล่อลื่นและวัสดุสิ้นเปลืองอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการที่นําเสนอ ฐานรูปแบบในรอบหน้าที่ตั้งใจไม่เพียง แต่การติดตั้งพลังงาน.
คํานวณการบํารุงรักษาและการหยุดทํางาน
รวมถึงการใช้แรงงานในการบํารุงรักษาเชิงป้องกัน ชิ้นส่วนที่สึกหรอ อะไหล่ที่สําคัญ การเดินทางไปรับบริการ ซอฟต์แวร์หรือการจัดการสนับสนุน และต้นทุนของการผลิตที่ไม่พร้อมใช้งาน สอบถามซัพพลายเออร์ว่าสมมติฐานใดที่ได้รับการสนับสนุนและข้อใดที่ยังคงเป็นความรับผิดชอบของผู้ซื้อ.
รวม Changeovers และ SKU Complexity
คํานวณการสูญเสียการผลิตแรงงานและของเสียเริ่มต้นขึ้นสําหรับการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ เครื่องที่มีความยืดหยุ่นอาจปรับราคาซื้อที่สูงขึ้นเมื่อกําหนดการจริงมีการวิ่งระยะสั้นจํานวนมาก ใช้ คู่มือการวางแผนหลาย SKU เพื่อสร้างเมทริกซ์อินพุต.
เปรียบเทียบสถานการณ์และความไวแสง
สร้างอย่างน้อยกรณีฐานและกรณีการใช้ประโยชน์สูงและต่ำที่น่าเชื่อถือ ทดสอบตัวแปรที่มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจเช่นแรงงานต้นทุนฟิล์มความต้องการการหยุดทำงานและความถี่การเปลี่ยน หลีกเลี่ยงการรักษามูลค่าที่เหลือหรือความต้องการในอนาคตตามที่แน่นอน.
ใช้ TCO กับหลักฐานทางเทคนิค
รูปแบบที่ดีไม่ได้พิสูจน์ความเข้ากันได้ของผลิตภัณฑ์หรือผลผลิต เชื่อมโยงการเปรียบเทียบทางการเงินไปยัง RFQ ตัวอย่างการทดลองและแผนการยอมรับ กลับไปที่ คู่มือผู้ซื้ออุปกรณ์บรรจุภัณฑ์อาหาร สำหรับลำดับการตัดสินใจที่สมบูรณ์.
สร้างโมเดลต้นทุนที่เทียบเคียงได้
ใช้ขอบเขตการผลิต, กะ, ส่วนผสม SKU, อัตราแรงงาน, ข้อมูลจําเพาะของวัสดุและสมมติฐานการบริการเดียวกันสําหรับทุกตัวเลือก แยกค่าใช้จ่ายเงินสดออกจากความเสี่ยงในการดําเนินงาน หากใบเสนอราคาของซัพพลายเออร์ไม่รวมสายพาน, เครื่องมือ, คอมเพรสเซอร์, การติดตั้งหรือการตรวจสอบความถูกต้องให้เพิ่มรายการเหล่านั้นก่อนที่จะเปรียบเทียบผลรวม.
โมเดลรายปีที่เรียบง่ายสามารถใช้: ค่าใช้จ่ายในการเป็นเจ้าของรายปี = การได้มาและการรวมเป็นรายปี + แรงงาน + วัสดุบรรจุภัณฑ์ + สาธารณูปโภค + การบํารุงรักษา + การสูญเสียคุณภาพ + ค่าใช้จ่ายในการหยุดทํางานที่คาดการณ์ไว้ เก็บสมมติฐานที่มองเห็นได้เพื่อให้การดําเนินงานการเงินและวิศวกรรมสามารถท้าทายพวกเขาได้.
ทดสอบตัวแปรที่ขับเคลื่อนการตัดสินใจ
เรียกใช้กรณีความไวสำหรับราคาวัสดุอัตราแรงงานเวลาเปลี่ยนอัตราการปฏิเสธและการหยุดทำงานที่ไม่ได้วางแผนไว้ ข้อได้เปรียบด้านราคาซื้อเพียงเล็กน้อยอาจหายไปหากเครื่องจักรใช้ฟิล์มมากขึ้นต้องการผู้ปฏิบัติงานมากขึ้นหรือสร้างจุดหยุดทำความสะอาดที่ยาวนานขึ้น ในทางกลับกันระบบต้นทุนที่สูงขึ้นไม่ได้ดีขึ้นโดยอัตโนมัติ การประหยัดจะต้องได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลการทดลองการอ้างอิงหรือเกณฑ์การยอมรับตามสัญญา.
มาตรฐานและการอ้างอิงอุตสาหกรรม
แหล่งข้อมูลต่อไปนี้ให้คำแนะนำทั่วไปสำหรับการเลือกและทบทวนอุปกรณ์ ข้อกำหนดขั้นสุดท้ายควรพิจารณาตามข้อบังคับที่บังคับใช้มาตรฐานของลูกค้าและการประเมินความเสี่ยงเฉพาะไซต์.
คำถามที่พบบ่อย
ค่าใช้จ่ายในการเป็นเจ้าของรวมอะไรบ้าง?
ซึ่งรวมถึงการได้มาซึ่งเครื่องมือการรวมแรงงานวัสดุสาธารณูปโภคการบํารุงรักษาการหยุดทํางานการปฏิเสธการฝึกอบรมและค่าใช้จ่ายในการสิ้นสุดของชีวิตในช่วงระยะเวลาที่กําหนด.
รุ่น TCO ควรมีอายุการใช้งานครอบคลุมกี่ปี?
ใช้ขอบเขตการลงทุนของ บริษัท และอายุการใช้งานของอุปกรณ์ที่คาดหวังจากนั้นทดสอบสถานการณ์ที่สั้นลงและยาวขึ้นเนื่องจากการคาดการณ์มีความแน่นอนน้อยลงเมื่อเวลาผ่านไป.
การหยุดทํางานควรมีค่าอย่างไร
ใช้เงินสมทบที่สูญหายการทํางานล่วงเวลาเศษคําสั่งซื้อล่าช้าหรือค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่ได้รับการอนุมัติจากไซต์และจัดทําเอกสารความถี่และระยะเวลาที่สันนิษฐาน.
ควรรวมค่าวัสดุบรรจุภัณฑ์หรือไม่?
ใช่. ฟิล์ม, ถาด, ถุง, ฉลากและวัสดุสิ้นเปลืองมักจะสะสมเป็นค่าใช้จ่ายวงจรชีวิตที่สําคัญและควรเปรียบเทียบกับประสิทธิภาพของแพคเกจที่เทียบเท่า.
ซัพพลายเออร์สามารถรองรับการเปรียบเทียบ TCO ได้อย่างไร
สอบถามการใช้สาธารณูปโภค สมมติฐานการจัดหาพนักงาน รายการชิ้นส่วนสึกหรอ ช่วงเวลาการบํารุงรักษา ข้อมูลการเปลี่ยนแปลง และผลการทดลองใช้งานภายใต้ข้อกําหนดที่เป็นลายลักษณ์อักษรเดียวกัน.
TCO ต่ําสุดเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดหรือไม่?
ไม่ได้ โมเดลนี้สนับสนุนการตัดสินใจ แต่ความปลอดภัยของอาหาร คุณภาพของผลิตภัณฑ์ กําลังการผลิต ความสามารถในการให้บริการ และความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ยังคงต้องมีเกณฑ์การยอมรับที่ชัดเจน.
เปลี่ยนความต้องการของคุณให้เป็นข้อเสนอของ HUALIAN ที่สามารถทดสอบได้
ส่งรายละเอียดผลิตภัณฑ์, ตัวอย่างแพคเกจ, เป้าหมายเอาท์พุท, ช่วง SKU และเงื่อนไขโรงงาน. เราสามารถตรวจสอบเส้นทางอุปกรณ์ที่เหมาะสมและหลักฐานที่จําเป็นก่อนที่จะซื้อ.
แหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
- วิธีการเลือกอุปกรณ์บรรจุภัณฑ์อาหาร: คู่มือการใช้งานจริงของผู้ซื้อ
- เครื่องบรรจุอาหารรายการตรวจสอบ RFQ
- แนะนําคู่มือต่อไป: วิธีคํานวณความจุของเครื่องบรรจุอาหาร
